Отголоски подземных пожаров

«Его величество» тонна людей не щадит

Прошло больше месяца после аварии на шахте им. Героев космоса. Бушевавшие страсти улеглись, прошли комплексные проверки и, казалось бы, приняты меры. Виновные «ушли» на почётные должности и всё нормализовалось. Но так ли это? Улучшилось ли положение в области охраны труда?
Каждый год на итоговой конференции администрация отчитывается перед профсоюзами о проделанной работе, об увеличении финансирования различных проектов и т. д. И складывается радужное впечатление, что у нас всё замечательно…
В очередной раз корпоративные СМИ расскажут о победах и новых внедрениях, о героических буднях и проч. Но ни слова о поражениях и замыливании глаз. Ведь «тонна любой ценой» уже прочно пустила корни в сознании руководителей предприятий. А понятие – ненормированный рабочий день – перешло в режим 24/7.
И, что характерно, ситуация усугубляется с каждым днём. Сознательно принимаемые руководителями решения приводят к всё более тяжёлым последствиям и всё чаще на ПДК звучат сакраментальные фразы типа: «Все действия, приведшие к нежелательным последствиям – всё это личная инициатива работника».
Но уже на предприятии ни для кого не секрет, что стоит за этими словами. Это боязнь попасть в немилость к «высшему» руководству из-за невыполнения сменного задания. Это «разнос» в высших кабинетах, обвинение в неумении руководить и нежелании работать…
Так всё же, что происходит? И как уйти от тонны и метра любой ценой? Каким образом прервать эту губительную традицию? Ведь за последнее время произошёл ряд похожих аварий на предприятиях «Павлоградугля». И при этом первые руководители оказывались выходцами из одного предприятия. Так что возникновение аварийной ситуации было только делом времени. Это что, своеобразная школа поджигателей?
Сейчас можно только предполагать и высказывать версии о том, что произошло. Огонь уничтожает все следы. И только очевидцы смогут рассказать правду, но они будут молчать по одной причине: у них есть семьи. А за то, что произошло, может быть очень серьёзное наказание не только для них, но и для всей цепочки руководителей.
Ничего не делается на предприятии без их ведома и молчаливого согласия. А если что, то «мы такого не говорили» и т. д… А избирательное действие службы охраны труда в проверке состояния дел на участках? Попробуйте остановить добычной или проходческий участок… И через пять минут на вас обрушится гнев «небожителей». Тонна и метр – превыше всего!
А ведь всё начинается с малого. С нехватки светильников и самоспасателей. Да-да, и с этого. Несмотря на то, что люди массово увольняются, по прежнему налицо недостаточное обеспечение спасателями и светильниками. Один спасатель и светильник на двоих, а в каком они техническом состоянии, несложно представить.
СИЗ тоже в дефиците. Что происходит, господа? Куда мы катимся? Или миллионы тонн затмевают здравый смысл?
И тут уже не помогут никакие новейшие программы по охране труда. единственный способ остановить вакханалию происходящего на предприятиях, это повернуться лицом к безопасности и здравому смыслу.
И начинать необходимо с первых руководителей. Ведь на предприятиях ничего не происходит без их ведома и без их распоряжений, пусть даже в устной форме! Ведь есть замечательная фраза: «Что не записано, того не существует». И этим злоупотребляют.
На данном этапе на наших предприятиях существуют три вида руководителей:
1. Те, кто слушает директора и исполняет его команды.
2. Те, кто слушает директора и не выполняет его команды.
3. Те, кто не слушает директора а делает всё правильно.
И, конечно же, хотелось бы, чтобы на предприятиях преобладал третий тип руководителей. Но, к сожалению, этих людей становится всё меньше. Раньше директора подбирали руководителей мыслящих, а теперь всё больше – смиренно льстящих.
Не хотелось бы, чтобы эту статью приняли за необоснованную критику и популизм. Но взгляд изнутри заставляет делать свои выводы. И они, к сожалению, не внушают оптимизма. А всё потому, что «хотели как лучше, а получилось как всегда». И поэтому стыдно смотреть работникам в глаза, и пытаться найти какие-то оправдания и аргументы в сложившейся ситуации. А самое главное: как из неё будем выходить?
Ведь неоднократные обращения профсоюзной организации к первым руководителям ДТЭК в вопросах охраны труда не возымели эффекта, что, так, или иначе, приводит к форс-мажорным ситуациям на предприятиях.
Дав нашим людям хорошие инструменты разработки в области охраны труда, мы забыли дать новую технологию и систему поведения, понимания того, что от нас требуется. Поэтому мы продолжаем забивать гвозди не молотками, а компьютерами. И этот процесс, к сожалению, пока непреодолим.
Меняя технику, мы должны поменять технологию, отношение и понимание процесса, но этого не происходит. И пока это не поймут руководители, привыкшие работать старыми методами, до тех пор у нас будет неимоверный травматизм и аварийные ситуации, приносящие не только глобальные убытки, но и потерю имиджа компании ДТЭК.

Евгений КОМАРКОВ, председатель ППО НПГУ УМДР ГШО