Комментарий специалиста

Руководители, начните с себя!

2 апреля в ЧАО «ДТЭК Павлоградуголь» состоялась презентация проекта развития культуры безопасности угольного бизнес-блока ДТЭК-Энерго. Руководитель угольного бизнес-блока этой структуры Михаил Барабаш ознакомил руководителей, специалистов, профлидеров «Павлоградугля» с особенностями проекта, попутно проанализировав прошлогоднюю работу по охране труда, уровень травматизма.
Вызывает интерес намерение высоких менеджеров улучшить и совершенствовать систему безопасности трудящихся. Ведь видим, что компания ДТЭК не только наращивает добычу угля, но и обеспокоена ростом смертельного травматизма. М. Барабаш обратил внимание, что при снижении с 297 до 251 случая общего травматизма вырос показатель смертельного травматизма с двух случаев в 2017 до 10 случаев в 2018 году.
На весь угольный блок ДТЭК минус 46 несчастных случаев. Это не такая уж и большая подвижка. Мы это не утверждаем, но снижение могло произойти в ручном режиме на фоне скрытого производственного травматизма. Ведь это позорное явление на угольных шахтах до сих пор не искоренено. А значит, случаи сокрытия производственных травм и оформления их как бытовых, были и будут. Пострадавшие «не хотят» по определённым причинам оформлять себе производственные травмы, жертвуя своим здоровьем. Ведь не известно, как им аукнется полученная травма в будущем. Пострадавшие боятся последствий, боятся наказаний, боятся коллективной ответственности. Ну, и мы прекрасно знаем, какое давление оказывается на них, какие уговоры и увещевания с посулами сопровождают производственный травматизм.
Вот такой парадокс: на фоне некоторого снижения общего травматизма рост смертельного. Хотя сама логика подсказывает, что такого не может быть, значит, и общий травматизм вырос. Просто его не показали… А шахтёрские смерти не скроешь, как бы этого не хотел.
Ослабление внутреннего надзора, и фактическое отсутствие промышленного контроля за охраной труда со стороны государственных органов, всё это можно сюда подвести.
Программа развития культуры безопасности очень интересна, особенно в таком «свежем» словосочетании. Моё мнение: главная задача проекта – изменить отношение всех сотрудников к стандартам охраны труда. Поэтому для успешной реализации проекта важно участие каждого работника, начиная от первого руководителя предприятия, руководителей первой, второй и третьей линеек, и заканчивая непосредственно производственным персоналом.
Только когда первые руководители будут брать за основу не «давай-давай!» показатели любой ценой, а больше уделять внимания охране труда и правил безопасности, мы сможем воплотить в жизнь эти задачи. Чтобы любой инженерно-технический работник, видя нарушения охраны труда и правил безопасности, мог их предупредить, останавливая любое подразделение до полного устранения нарушений, не боясь негодования руководства первой линейки. Ведь недаром М. Барабаш несколько раз повторил, что « …в первую очередь, уважаемые руководители, вы должны начать с себя и быть во всём примером».
Безопасность на производстве складывается из двух составляющих. Основа – это система правил: стандарты, инструкции, средства защиты, система анализа рисков и другие. Но никакие стандарты работать не будут, если не изменить установки и поведение людей. Если не сформировать культуру безопасности, то пресловутый человеческий фактор – причина всех травм и большинства происшествий. Это более 80% от общего количества случаев. От человеческого фактора никуда не уйти.
Конечно, презентация, как цель и задача проекта, это стремление внедрить новый образ мышления в подходе к вопросу охраны труда. Это было озвучено и проходило красной нитью через всю презентацию. М. Барабаш сказал в заключение, что изменяться трудно и неприятно, но изменяться надо, просто необходимо.
Ну и для того, чтобы получить реальный результат от данного проекта, всё, о чём говорили руководители ДТЭК-Энерго, надо воплощать в жизнь не только на бумаге, но и на деле.
Но меня ещё одно радует: что проект развития культуры безопасности предусматривает то, что не предусматривает, а ставит точку в предыдущей работе. Служба охраны труда должна перелицеваться: из карающего и контролирующего органа она должна отныне обучать и предотвращать. А эта прописная истина содержится в Законе Украины «Об охране труда», изданном ещё в 1993 году. И только в 2019 году, когда мы набили шишки оскомину, прошли такой тернистый путь, теперь на высоких менеджеров нашло прозрение, что охрана труда не должна быть карающим органом, она должна подсказывать, предупреждать, и, самое главное, делать упор на обучение персонала.
Смотришь на наш производственный персонал, который трудится непосредственно в забое, в лаве, в проходке, и думаешь: а где взять тот персонал, с новым образом мышления и культурой производства в охране труда? Его надо выращивать с детского сада, со школьной скамьи. Аналогично тому, как учим детей сызмальства вести себя на улице: вот тут дорогу переходить можно, но на зелёный огонёк светофора, а вот тут – никак нельзя.

Александр КОЛЕСНИК, главный технический инспектор ОО НПГУ ЗД