Слова, слова, а дело где?!
Внимательно прочитав, досконально проанализировав интервью директора по добыче угля «ДТЭК Энерго» Михаила Барабаша от 4 сентября 2018 года, приходишь к выводу, что красиво говорим, говорим, но мало что делаем.
Если рассмотреть вызовы безопасности, то здесь возникает очень много интересных вопросов.
Но, во-первых, только по ЧАО «ДТЭК Павлоградуголь» за 9 месяцев 2018 года вырос как тяжёлый, так и смертельный травматизм, а именно: 10 тяжёлых и 3 смертельных несчастных случая. Сделав анализ, увидим, что 50% случаев – из-за выполнения рабочими несвойственных им обязанностей. Ведь не секрет, что непрофильная инициатива приводит к трагическим последствиям.
Изучив мировые практики, руководство ДТЭК в первую очередь должно обратить внимание на то, что в странах Европы: Польше, Чехии, Венгрии, Германии – рабочие никогда не будут выполнять несвойственную им работу, что там любая инициатива наказуема. И никто не гонится за перевыполнением наряда, каждый выполняет только свою работу. Ибо всё, что сверх наряда, влечёт за собой нарушение ТБ. И только после устранения всех нарушений ПБ работник приступает к выполнению своего наряда.
А у нас на это никто не обращает внимания, лишь бы шёл уголёк, а все ПБ побоку! При этом наши квалифицированные рабочие, приспосабливаясь к их нарядной системе, получают в месяц от 1500 до 2000 долларов. А что происходит у нас? Из-за недостатка рабочих на любом ШУ, в первую очередь нарушается технологический паспорт. Вместо 13-15 гроз по паспорту, в лаву идут 7-10, из 5-7 проходчиков идут 3-4. А это приводит к тому, что кто-то должен выполнять работу за себя и за «того парня», прибегая к нарушению техники безопасности. Пример – несчастный случай на шахте им. Героев космоса.
И когда об этом говоришь, у руководителей есть красивая отговорка, мол, мы берём меньшее сменное задание. А ведь это настоящий бред. Все прекрасно понимают, что месячные планы никто не уменьшает. И работяги ради того, чтобы заработать жалкие гроши, идут на любые нарушения, лишь бы выполнить наряд. На это закрывают глаза руководители служб ВТБ и ОТ, или, как выразился один из руководителей ШУ, «они к меня и за похлёбку будут работать!» И таки работают…
Коллектив участка добывая 1 млн. тонн угля в год при численности 150-165 человек, не может заработать 1000 долларов на гроза. А ведь раньше не каждая шахта с численностью трудового коллектива от 3000 до 3500 человек могла дать за год миллион тонн угля, и всем хватало на зарплату.
Вот вам и кадровый голод. И не виновен здесь безвизовый режим. От добра добра не ищут. Будь у нас нормальный уровень заработной платы и человеческое отношение к людям, шахты не ощущали бы дефицита рабочих кадров.
Хорошее выражение «Мы работаем над культурой безопасности, делаем, …и показываем на личном примере, …реформируем службу охраны труда». д
Да не надо в очередной раз изобретать велосипед, он давно уже изобретён. Но лучше «мерседеса» пока ещё никто не придумал. Не надо никаких реформ, пилотных проектов. Надо просто, чтобы каждый руководитель, начиная от руководителей первой линейки, и заканчивая низшим звеном ИТР, выполняли свои обязанности в сфере ПБ и ОТ.
Надо чтобы службы ОТ и ВТБ выполняли свои функции, а не закрывали на всё глаза по указке высших руководителей. Службы ВТБ и ОТ – это войско без командира и полномочий. Если провести анализ во всем шахтоуправлениям, сколько остановок из-за нарушений ПБ сделали эти службы, то это капля в море. И возникает вопрос, а почему? И ответ очень простой. При любой остановке, если она и была, которая должна фиксироваться в журнале диспетчера, должна браться к исполнению.
Но увы! Руководители подразделений, в телефонном режиме, договариваются об устранении между собой, а если нет – подключаются руководители первой линейки и через минимальный промежуток времени лава или забой работают. Ну а если горный мастер ВТБ или начальник смены по ОТ будут упираться, то их ещё и виновными сделают с высказыванием: «Ты что, самый умный? Нам нужна добыча. Утром устранят». На каждом ШУ есть инспекторы РГТИ, которые тоже пишут предписания (делают остановки), но на эти предписания пишут одни отписки, или выдуманные заумные мероприятия, которые никто не выполняет.
Аудит, который проводили зарубежные специалисты, показал уйму нарушений в соблюдении ПБ и ОТ. Они были просто удивлены, как можно так работать, применяя прадедовские примитивные методы?
Вот и вся ваша стратегия борьбы за безопасность труда!
А вот мнение, что наказание и увольнение уже не являются мотивацией к безопасности, — это точно. Ведь во всех грехах винят рабочего, а где же действительные виновники? Где руководители, которые посещают шахту, проходят мимо, знают о проблемах с ПБ в лаве или забое, но закрывают глаза? Где руководители подразделений, которые знают об истинном положении на участках, но дают наряды на работу с нарушением ПБ? Может, это они – первые нарушители, и с них должен быть жёсткий спрос! Ведь в Европе при обнаружении инспекцией нарушений ПБ и ОТ, руководителей облагают огромными штрафами, а при повторных нарушениях могут отдать под суд. А у нас всё сходит с рук.
Вот когда у нас действительно будет работать принцип (только не на словах, а на деле) культуру безопасности показывать на личном примере, начиная от руководителей первого эшелона и ниже, когда поменяется их отношение к принципу (давай, давай любой ценой) не нужны никакие реформы и пилотные проекты. Когда наши, как сказал генеральный директор компании ДТЭК Максим Тимченко в своём интервью от 18 сентября, амбициозные менеджеры и специалисты не будут закрывать глаза на всё увиденное, а работать по принципу «сначала устраняем, приводим в паспортное состояние, а потом работаем дальше», тогда будет положительный результат.
Хотелось бы коснуться отношения к животрепещущей теме ОТ и со стороны руководителей Дирекции по добыче угля «ДТЭК Энерго». Ведь ваши службы тоже закрывают глаза на многие грубые технологические просчёты, влияющие на безопасность условий труда, на отношение руководителей структурных подразделений к своим обязанностям. И хочет ли руководство ДТЭК действительно знать истинное положение дел в вопросах безопасности труда на шахтоуправлениях ЧАО «ДТЭК Павлоградуголь» — это вопрос?
Мы давно уже ушли от «коммунистического образа жизни», идём в Европу, изучаем передовые зарубежные принципы подхода к работе. А на самом деле, как была показуха, так и осталась. Ведь зная о приезде руководства ДТЭК, вам готовят посещение лучшей шахты, передового, подготовленного в лучшем виде участка, показывают всё лучшее. И чуть ли не стелят под ноги высокого начальства красную ковровую дорожку, встречая с хлебом-солью, как в былые коммунистические времена.
А почему бы не приехать стихийно, самим выбрать любую шахту, посмотреть план горных работ, ткнуть пальцем, какую лаву и забой хотите посетить. Тогда бы вы увидели истинную картину отношения к безопасным методам работы, к соблюдению ПБ, поговорили и узнали мнение работяг. Ведь, как говорят, лучше один раз увидеть, чем сто раз услышать.
И только когда мы все вместе захотим исправить ситуацию не по принципу «давай, давай», а по принципу «в первую очередь безопасность и ответственность руководителей любого ранга за её соблюдение», только тогда слова генерального директора компании ДТЭК Максима Тимченко в интервью от 18 сентября «Наша философия – быть лучшими во всём, что мы делаем» могут воплотиться в жизнь. Действительно: трудовой коллектив «Павлоградугля» ударно потрудился в праздничные дни. А потом так трудно добытое «чёрное золото» сжигают на угольном складе той же шахты «Терновской», «подогревая» атмосферу и сводя на нет плоды шахтёрского труда…
Александр КОЛЕСНИК, главный технический инспектор ОО НПГУ ЗД