Шахтер-десантник Александр Божани – чемпион мира

28-летний активист НПГУ шахты им. Героев космоса Александр Божани одержал победу на чемпионате мира в Италии. Защитник Украины кикбоксер-чемпион из села Вербки Павлоградского района, подземный горнорабочий УКТ шахты им. Героев космоса привез на Родину золотую и серебряную медали с Чемпионата мира по кикбоксингу WTKA. Он проходил с 31 октября по 4 ноября в городе Марина-ди-Каррара в Италии. В нем принимали участие 4700 спортсменов из 94 стран мира.
По словам шахтера-фронтовика, вырвать победу у сильнейшего противника из Франции было нелегко: «Дважды отправлял соперника в нокаут. После такого редко встают с ринга, но он поднимался и продолжал бой. Уважаю!»
Подземного горнорабочего УКТ шахты им. Героев космоса Александра Божани из Вербок можно назвать трижды героем. Во-первых, парень уже успел повоевать в зоне АТО в 2014-м году. Во-вторых, вернувшись с войны, он защищал энергобезопасность страны в забое шахты им. Героев космоса. И в-третьих, как сообщала «Лава», в прошлом году, активист НПГУ Александр Божани завоевал сразу две медали на Чемпионате мира по тайскому боксу, который проходил в октябре в английском Бирмингеме. Золотую медаль он завоевал по тайскому боксу, а бронзу — в смешанных единоборствах (MMA). Сегодня шахтер снова отвоевывает независимость Украины в воздушно-десантных войсках.
В этом году десантник-шахтер Александр Божани повторил свой успех, став чемпионом уже не в тайском боксе, а в кикбоксинге. Причем, завоевал медали в двух разделах: лоуфул ( в полном контакте – самом жестком виде кикбоксинга) в весовой категории 75 кг, и К-1 лайт (легком контакте) в весовой категории до 84 кг. В обоих видах провел по три боя. В лоуфул-контакте победил итальянца и двух французов, а в лайте одолел итальянцев и поляка.
«Рад победе. Выложился на все 100%. В турнире участвовали около пяти тысяч сильнейших кикбоксеров. Наша команда выступила достойно. Не зря я тратил столько сил на подготовку, прошел отборочные соревнования и подготовительные сборы. Надеюсь, оправдал доверие командиров и тренеров. В этот раз в составе сборной страны я представлял не только свою шахту, но и нашу 25-ю бригаду аэромобильных войск, где сегодня прохожу службу. Поэтому вместе с национальным флагом повез в Италию и знамя воинов-десантников. Большое спасибо нашему комбригу Олегу Зинченко, что отпустил меня на сборы, и на чемпионат. Огромная благодарность и заслуженному тренеру Украины директору павлоградской ДЮСШ Дмитрию Сергеевичу Олейнику, а также тренерам «Кожаной перчатки» Александру Кривозубу, Игорю Мацюку, Александру Коротичу, Андрею Захарову, которые готовили нас к чемпионату, проводили тренировки дважды в день. Большое спасибо спонсорам, которые помогли отправиться в Италию: Сергею Безруку, Игорю Морозу и Александру Бузовере, а также первичной организации НПГУ шахты им. Героев космоса за финансовую поддержку», — поблагодарил чемпион.
Спустя несколько дней, восстановив силы, Александр вернулся на службу в свою часть. А весной спортсмен намерен вернуться работать на родную шахту им. Героев космоса.

Светлана СОКОЛОВА

ОО НПГУ ЗД в который раз требует от ДТЭК навести порядок в работе Павлоградугля

«Согласно теории управления, при возложении ответственности на человека необходимо учитывать знание законов природы и общества, умение действовать в соответствии с ними, понимание обстановки, в которой он будет действовать, и в особенности – знание конкретного дела, за которое на него возлагается ответственность».
                                                                           

                                                                            И. И. ЛАГАНОВ

Не так давно один из высоких руководителей ДТЭК Энерго в своей обширной статье в радужных красках обрисовал деятельность Компании и её менеджеров. В частности, употребил такое амбициозное утверждение, что для этих многоопытных организаторов производства сделать невероятный рывок в угледобыче – что шторку на окне передвинуть. Да ещё и самоуверенно заявил, что если вдруг заявятся к нам в регион инопланетяне, так эти чиновники и их научат, как уголёк ковырять в неимоверных количествах.
Создаётся впечатление, что эти люди Бога за бороду ухватили и не отпускают. А сами, восседая где-нибудь на белой пушистой тучке, ноги свесили и подрыгивают ими, в упор не видя копошащихся где-то глубоко под землёй шахтёров с их проблемами и заботами. Словом, в заоблачных эмпиреях витают, как бы совершенно оторвавшись от насущных земных реалий…
Но попытаюсь опустить этих «небожителей» на грешную землю, проиллюстрировав в прямом смысле убийственные факты.

Почему убивают лавы и людей?!
Ситуацию, сложившуюся на предприятиях Павлоградугля сегодня, никак нельзя назвать радужной. Спросите, почему? На то есть серьёзные причины.
Казалось бы, в производственном объединении всё хорошо: планы, с натяжкой, но выполняются. Добыча угля идёт с опережением. Общеизвестно о предыдущих рапортах о 20-миллионнотонной годовой добыче. Но откуда берётся такая фантастическая результативность шахтёрского труда? Благодаря чему добычные участки достигают столь высоких показателей?
Как совершаются беспрерывные переходы из лавы в лаву? Кто подготавливает новые и демонтирует отработанные лавы? Именно для этого и было создано Управление монтажно-демонтажных работ горно-шахтного оборудования.
Замысел замечательный и перспективный. Рабочие горно-монтажных участков занимаются монтажом и демонтажом очистного оборудования. А добычные участки – только добычей.
Но, как всегда у нас бывает, лучшие начинания извращают и убивают идею в процессе реализации. И то, в каких условиях работает филиал УМДР ГШО, есть большая «заслуга» наших предприятий и добычных участков.
Ни для кого не секрет, что заработная плата на добычных участках превышает 20-25 тыс. грн., а на некоторых доходит и до 30 тысяч. А чем могут похвастать рабочие на монтажных участках? Да особо и хвастать нечем: заработная плата редко доходит до 17 тысяч гривен, а зачастую не превышает 12 – 13 тысяч. И это у тех, кто готовит очистной фронт. И «выгребает» то, что оставляют после себя добычники. А то, что оставляют, зачастую не выдерживает никакой критики.
Возможно, при этом побуждения организаторов производства изначально были благородны, но логика далеко не безупречна. От безответственного отношения и непрофессиональных действий работников руководящего звена происходят сбои в демонтажных работах, а соответственно и срывы плановых заданий по демонтажам оборудования. А отсюда и отсутствие ремонтного фонда для поставки на ремонтные предприятия.
На некоторых шахтах есть лавы, которые стоят по три – четыре месяца после окончания очистных работ. А это приводит к потере работоспособности очистных комплексов.
Сведущие люди понимают, к чему это приводит. К огромным материальным затратам, не говоря уже о людях, которые должны расхлёбывать и разруливать сложившуюся ситуацию за зарплату вдвое ниже, чем те, кто делает беспрерывные переходы. А ведь надо, чтобы условия, а не управляющие заставляли людей работать, в своё время отметил японский мыслитель Р. Хасимото.
Сейчас в филиале УМДР ГШО сложилась напряжённая ситуация с наличием высококвалифицированного персонала из-за низкого уровня заработной платы. Люди уходят с предприятия. Уходят грозы, уходят электрослесари и никакой «универсальный» рабочий с 2 – 3-летним опытом работы их не заменит.
Представьте, что шахтоуправление, которое даёт 4 – 5 миллионов тонн угля в год, вдруг лишится монтажного участка. Какие будут последствия?
Да всё очень просто: участки вместо добычи угля, каждый раз будут в течение двух месяцев делать монтаж-демонтаж. А при таких нагрузках из пяти – шести участков, два – три участка непременно будут простаивать.
В итоге несложно подсчитать убытки, которые понесёт в такой ситуации то или иное шахтоуправление.
Но хуже всего, что из-за всей этой безалаберности и кадровой чехарды, никудышной организации труда и отсутствия контроля за работой горняков, страдают люди. Недавно в одну из дневных смен во время подрывки почвы на шахте имени Героев космоса молодой горнорабочий УМДР ГШО был прижат к секции механизированного комплекса емкостью для горной массы во время ее транспортировки по демонтажной камере. Нанесенная травма оказалась несовместимой с жизнью. Прибывшие на место происшествия медики констатировали смерть пострадавшего.
Это вторая смерть в УМДР в этом году. И снова именно на шахте им. Героев космоса! Как видим, должных выводов после предыдущей потери рабочего на производстве не было сделано. Как в той песне: «отряд не заметил потери бойца…»
Профсоюзный активист и публицист Т. Дж Даннинг верно сказал в своё время, что капиталист при 100% роста прибыли готов попирать все человеческие законы, а при 300% нет накого преступления, на какое он бы не пошёл, даже под страхом виселицы.
Ещё одна смерть в Управлении МДР – это вина не только руководителей предприятия, но и высших должностных лиц шахтоуправления им. Героев космоса: почему не была своевременно подготовлена лава к демонтажу?. Ведь из-за таких «упущений» происходят сбои в демонтажах и монтажах лав. На участках катастрофически не хватает ИТР. За последние полгода на участке, где погиб шахтёр, ушли пять ИТР, заменить их некем. И разбрасывание инженерными кадрами по воле руководителей шахт продолжается.
909-я лава, в которой случилась трагедия, простояла после отработки три месяца в условиях общеизвестного повышенного горного давления шахты им. Героев космоса. Это недопустимо.
Погибший 41-летний горнорабочий успел поработать в качестве гроза считанные дни, абсолютно не получив достаточного опыта. В лаве находился сам, ИТР участка находились на другом объекте с другим звеном. Звеньевой и более опытные рабочие были в штреке…
Это звонок для всех руководителей: на своих ли местах они находятся? Тем более, что технические инспекторы ОО НПГУ ЗД неоднократно указывали на грубые нарушения охраны труда и техники безопасности, предупреждали о недопустимости нарушения должностных инструкций. Очень плохо что руководители за своё разгильдяйство в очередной раз расплатились жизнью шахтёра.
Не пора ли повернуться лицом к тем, кто готовит очистной фронт, кто вытаскивает из заброшенных и оставленных вами в плачевном состоянии лав такое необходимое и дорогостоящее оборудование?
Давно пора!!! Сколько ещё нужно шахтёрских смертей, чтобы сделать выводы из своих грубых ошибок и просчётов, чтобы не допускать их в дальнейшем?
Безнаказанность порождает вседозволенность
Сегодня компания ДТЭК во всех корпоративных СМИ декларирует программы по борьбе с коррупцией и злоупотреблениями. Призывает сообщать о неприемлемых фактах. Даже несколько образцово-показательных дел вынесли на свет, разместив на портале компании. А как же обстоят дела на самом деле? Так ли все, как пишут, или в очередной раз идёт в ход дымовая завеса, имитирующая видимость процесса?
Создается впечатление, что, как всегда, лозунги преобладают над действительностью. Вот, к примеру, недавний случай, произошедший на одном из филиалов «Павлоградугля». Руководитель участка был уличен службой безопасности в ряде нарушений — таких, как использование служебного положения в личных целях. В частности, привлечение работников участка в их рабочее время для проведения хозяйственных работ на частном подворье руководителя. В ходе проведения следственных мероприятий было выявлено, что это не единственный случай в его практике. Но каждый раз какие-то силы выводили этого руководителя из-под удара. А он вследствие такой «помощи» начал чувствовать себя неуязвимым, безнаказанным и всемогущим. Участок превратился в частные владения. «Преданные люди», числившиеся на работе, выполняли работы «по дому» и всячески прикрывались руководителем. Но, как говорится, сколько веревочке не виться…
И вот, когда были выявлены факты нарушений, снова начали вмешиваться «высшие силы». И руководитель остался на своем месте, и «преданные люди» остаются на своих местах. А окружающие их работники участка видят, что все декларации компании – это пустой звук и ничего не поменялось и не поменяется. Оказывается, кое-кому можно безнаказанно заниматься подлогом и хищениями, решать личные вопросы за счет производства и все это будет покрыто руководителями участка, и, конечно же, не без ведома руководителей более высокого ранга.
В нынешней неприятной обстановке такие действия руководителей, покрывающих преступные деяния различного рода, уже приводят к развалу дисциплины и моральных устоев работников. Видя несправедливость и круговую поруку среди руководителей, работники начинают следовать примеру руководителей, то есть – безнаказанность порождает вседозволенность.
Как-то странно наблюдать в такой солидной Компании расхождения между словом и делом. Хотя, видим, что покрываемые «высокими» руководителями действия уже вошли в привычку и свидетельствуют только об одном: о беспринципности в отношении к непосредственным участкам в различных авантюрах. Иначе, как объяснить попытки всячески выгородить руководителя, который с завидной регулярностью попадает в поле зрения специальных служб и постоянно выходит сухим из воды?!! Так что, уважаемые коллеги, декларации и заявления компании не стоят даже той бумаги, на которой они написаны.
РS: В итоге упомянутый руководитель оказался на такой же должности, только на другом ШУ и с более высоким окладом. Вот такая у нас справедливость. Нарушитель пошёл на повышение… Ждите от этого не в меру корыстолюбивого начальника новых «сюрпризов»!
И какие уж тут инопланетяне? Какие шторки? Займитесь делом, господа, не пускайте пыль в глаза. Не пройдёт!

Евгений КОМАРКОВ,
председатель первичной организации НПГУ УМДР ГШО

НПГУ направило открытое коллективное обращение Президенту и Премьер-министру Украины по поводу отсутствия отопительного сезона в Павлограде

С ЮБИЛЕЕМ!

Областное Объединение НПГУ Западного Донбасса поздравляет председателя ППО НПГУ шахты «Юбилейная» Владимира Меркушова с 60-летним юбилеем!
Уважаемый Владимир Александрович, примите самые теплые и искренние поздравления в день Вашего юбилейного Дня рождения!
Ваш жизненный путь – это яркий пример беззаветной преданности шахтерскому труду и шахтерскому братству. Отдав десятки лет тяжелому и изнуряющему труду в забое, Вы также проявили себя как авторитетный профсоюзный лидер. Лично участвуя во всех акциях протеста, проводимых НПГУ, — забастовках, голодовках, пикетированиях высоких властных структур, знаменитом пешем походе на Киев, Вы снискали в шахтерской среде глубокое уважение, а первичная организация НПГУ шахты «Юбилейная», где члены профсоюза многие годы подряд доверяют Вам занимать должность председателя, оказывает существенное влияние не только на жизнедеятельность шахты и шахтоуправления, но и всего «Павлоградугля». Мобилизованные шахтеры благодарны вам также за то, что активно организуете действенную материальную помощь нашим защитникам в зоне АТО.
От всей души желаем Вам крепкого здоровья, счастья, жизненной энергии и оптимизма, уверенности в будущем. Пусть Вам во всех делах сопутствует удача, дальнейших Вам успехов в деятельности на благо НПГУ и шахтеров!

Областное Объединение НПГУ Западного Донбасса

Слова, слова, а дело где?!

Внимательно прочитав, досконально проанализировав интервью директора по добыче угля «ДТЭК Энерго» Михаила Барабаша от 4 сентября 2018 года, приходишь к выводу, что красиво говорим, говорим, но мало что делаем.
Если рассмотреть вызовы безопасности, то здесь возникает очень много интересных вопросов.
Но, во-первых, только по ЧАО «ДТЭК Павлоградуголь» за 9 месяцев 2018 года вырос как тяжёлый, так и смертельный травматизм, а именно: 10 тяжёлых и 3 смертельных несчастных случая. Сделав анализ, увидим, что 50% случаев – из-за выполнения рабочими несвойственных им обязанностей. Ведь не секрет, что непрофильная инициатива приводит к трагическим последствиям.
Изучив мировые практики, руководство ДТЭК в первую очередь должно обратить внимание на то, что в странах Европы: Польше, Чехии, Венгрии, Германии – рабочие никогда не будут выполнять несвойственную им работу, что там любая инициатива наказуема. И никто не гонится за перевыполнением наряда, каждый выполняет только свою работу. Ибо всё, что сверх наряда, влечёт за собой нарушение ТБ. И только после устранения всех нарушений ПБ работник приступает к выполнению своего наряда.
А у нас на это никто не обращает внимания, лишь бы шёл уголёк, а все ПБ побоку! При этом наши квалифицированные рабочие, приспосабливаясь к их нарядной системе, получают в месяц от 1500 до 2000 долларов. А что происходит у нас? Из-за недостатка рабочих на любом ШУ, в первую очередь нарушается технологический паспорт. Вместо 13-15 гроз по паспорту, в лаву идут 7-10, из 5-7 проходчиков идут 3-4. А это приводит к тому, что кто-то должен выполнять работу за себя и за «того парня», прибегая к нарушению техники безопасности. Пример – несчастный случай на шахте им. Героев космоса.
И когда об этом говоришь, у руководителей есть красивая отговорка, мол, мы берём меньшее сменное задание. А ведь это настоящий бред. Все прекрасно понимают, что месячные планы никто не уменьшает. И работяги ради того, чтобы заработать жалкие гроши, идут на любые нарушения, лишь бы выполнить наряд. На это закрывают глаза руководители служб ВТБ и ОТ, или, как выразился один из руководителей ШУ, «они к меня и за похлёбку будут работать!» И таки работают…
Коллектив участка добывая 1 млн. тонн угля в год при численности 150-165 человек, не может заработать 1000 долларов на гроза. А ведь раньше не каждая шахта с численностью трудового коллектива от 3000 до 3500 человек могла дать за год миллион тонн угля, и всем хватало на зарплату.
Вот вам и кадровый голод. И не виновен здесь безвизовый режим. От добра добра не ищут. Будь у нас нормальный уровень заработной платы и человеческое отношение к людям, шахты не ощущали бы дефицита рабочих кадров.
Хорошее выражение «Мы работаем над культурой безопасности, делаем, …и показываем на личном примере, …реформируем службу охраны труда». д
Да не надо в очередной раз изобретать велосипед, он давно уже изобретён. Но лучше «мерседеса» пока ещё никто не придумал. Не надо никаких реформ, пилотных проектов. Надо просто, чтобы каждый руководитель, начиная от руководителей первой линейки, и заканчивая низшим звеном ИТР, выполняли свои обязанности в сфере ПБ и ОТ.
Надо чтобы службы ОТ и ВТБ выполняли свои функции, а не закрывали на всё глаза по указке высших руководителей. Службы ВТБ и ОТ – это войско без командира и полномочий. Если провести анализ во всем шахтоуправлениям, сколько остановок из-за нарушений ПБ сделали эти службы, то это капля в море. И возникает вопрос, а почему? И ответ очень простой. При любой остановке, если она и была, которая должна фиксироваться в журнале диспетчера, должна браться к исполнению.
Но увы! Руководители подразделений, в телефонном режиме, договариваются об устранении между собой, а если нет – подключаются руководители первой линейки и через минимальный промежуток времени лава или забой работают. Ну а если горный мастер ВТБ или начальник смены по ОТ будут упираться, то их ещё и виновными сделают с высказыванием: «Ты что, самый умный? Нам нужна добыча. Утром устранят». На каждом ШУ есть инспекторы РГТИ, которые тоже пишут предписания (делают остановки), но на эти предписания пишут одни отписки, или выдуманные заумные мероприятия, которые никто не выполняет.
Аудит, который проводили зарубежные специалисты, показал уйму нарушений в соблюдении ПБ и ОТ. Они были просто удивлены, как можно так работать, применяя прадедовские примитивные методы?
Вот и вся ваша стратегия борьбы за безопасность труда!
А вот мнение, что наказание и увольнение уже не являются мотивацией к безопасности, — это точно. Ведь во всех грехах винят рабочего, а где же действительные виновники? Где руководители, которые посещают шахту, проходят мимо, знают о проблемах с ПБ в лаве или забое, но закрывают глаза? Где руководители подразделений, которые знают об истинном положении на участках, но дают наряды на работу с нарушением ПБ? Может, это они – первые нарушители, и с них должен быть жёсткий спрос! Ведь в Европе при обнаружении инспекцией нарушений ПБ и ОТ, руководителей облагают огромными штрафами, а при повторных нарушениях могут отдать под суд. А у нас всё сходит с рук.
Вот когда у нас действительно будет работать принцип (только не на словах, а на деле) культуру безопасности показывать на личном примере, начиная от руководителей первого эшелона и ниже, когда поменяется их отношение к принципу (давай, давай любой ценой) не нужны никакие реформы и пилотные проекты. Когда наши, как сказал генеральный директор компании ДТЭК Максим Тимченко в своём интервью от 18 сентября, амбициозные менеджеры и специалисты не будут закрывать глаза на всё увиденное, а работать по принципу «сначала устраняем, приводим в паспортное состояние, а потом работаем дальше», тогда будет положительный результат.
Хотелось бы коснуться отношения к животрепещущей теме ОТ и со стороны руководителей Дирекции по добыче угля «ДТЭК Энерго». Ведь ваши службы тоже закрывают глаза на многие грубые технологические просчёты, влияющие на безопасность условий труда, на отношение руководителей структурных подразделений к своим обязанностям. И хочет ли руководство ДТЭК действительно знать истинное положение дел в вопросах безопасности труда на шахтоуправлениях ЧАО «ДТЭК Павлоградуголь» — это вопрос?
Мы давно уже ушли от «коммунистического образа жизни», идём в Европу, изучаем передовые зарубежные принципы подхода к работе. А на самом деле, как была показуха, так и осталась. Ведь зная о приезде руководства ДТЭК, вам готовят посещение лучшей шахты, передового, подготовленного в лучшем виде участка, показывают всё лучшее. И чуть ли не стелят под ноги высокого начальства красную ковровую дорожку, встречая с хлебом-солью, как в былые коммунистические времена.
А почему бы не приехать стихийно, самим выбрать любую шахту, посмотреть план горных работ, ткнуть пальцем, какую лаву и забой хотите посетить. Тогда бы вы увидели истинную картину отношения к безопасным методам работы, к соблюдению ПБ, поговорили и узнали мнение работяг. Ведь, как говорят, лучше один раз увидеть, чем сто раз услышать.
И только когда мы все вместе захотим исправить ситуацию не по принципу «давай, давай», а по принципу «в первую очередь безопасность и ответственность руководителей любого ранга за её соблюдение», только тогда слова генерального директора компании ДТЭК Максима Тимченко в интервью от 18 сентября «Наша философия – быть лучшими во всём, что мы делаем» могут воплотиться в жизнь. Действительно: трудовой коллектив «Павлоградугля» ударно потрудился в праздничные дни. А потом так трудно добытое «чёрное золото» сжигают на угольном складе той же шахты «Терновской», «подогревая» атмосферу и сводя на нет плоды шахтёрского труда…

Александр КОЛЕСНИК, главный технический инспектор ОО НПГУ ЗД

Особенности уникальной шахты

Мне, как председателю первичной организации НПГУ шахты, члены профсоюза – рабочие предприятия, ежедневно задают различные вопросы. Среди них превалирует вопрос заработной платы. Уровень заработной платы трудящихся всегда интересовал, сегодня же это особенно актуально, поскольку размеры заработков не удовлетворяют подавляющее большинство работающих на предприятии. Ибо получаемые за работу на шахте деньги не соответствуют тем ценам, коммунальным и прочим тарифам, которые, к тому же, в последнее время, растут, как на дрожжах. И люди особо остро ощущают это кричащее несоответствие.
Рабочих нисколько не устраивает положение, когда основная часть зарплаты, то есть оклад, не меняется и не служит сегодня гарантией финансового благополучия шахтёра и содержащейся им семьи. Начиная с апреля, повышение окладов не планируется. А переменная часть заработка, то бишь, премия, для рабочих вспомогательных участков начисляется не индивидуально, а коллективно – не выполнили план – нет премии. Для участков, которые на коллективной премии и у которых она фиксирована – у кого 15, у кого 20%, каждые недополученные 5 – 10 процентов премии – это существенный минус в зарплате. Это тысяча гривен, изъятая из их заработка в 8 – 10 тысяч гривен. Это очень сильно сказывается на и без того скромных доходах шахтёрской семьи.
На этом фоне заработная плата рабочих основных профессий выглядит чуть лучше. Но и отдача этих людей несравнимо выше. Директор шахтоуправления Александр Бекешко не без гордости отметил выдающие производственные успехи добычников. Да, я об этом знаю: за сутки участок «проехал» одной лавой 17 стружек за три смены, то есть за сутки. Шесть стружек в смену умножить на 250 метров лавы, это полтора километра на коленках не просто проползать шесть часов, а ещё отработать и продвинуть лаву, закрепиться в выработке, — это сумасшедшая нагрузка. Даже зарплатой выше 30 тысяч гривен невозможно компенсировать те потери здоровья, которые испытывает в забое гроз. Участок дал 3 тысячи 800 тонн добычи угля в сутки! Это немыслимо. Не знаю, как техника, но люди, в состоянии ли они смену за сменой выдерживать этот бешеный темп и запредельные физические нагрузки? Они же в два-три раза быстрее выработают свой человеческий ресурс, чем все остальные. И помогут ли им ранняя пенсия в 42 года и регресс в восстановлении изношенного здоровья? А средняя продолжительность жизни шахтёра 53 года.
Я проработал в шахте немало и понимаю, что есть какие-то риски при добыче угля. Но оправданны ли они в данном случае? Хотелось бы, чтобы при такой весомой добыче соблюдалась безопасность труда и люди не травмировались. Тем более, что шахта испытывает дефицит рабочих кадров. Каждый понедельник, присутствуя на приёме, вижу, как приходят специалисты, которые отработали не год, не два, а по 5, по 10, по 15 лет на другой шахте «Павлоградугля». Приходят слесаря, комбайнёры – готовые мастера своего дела, просятся на работу в шахтоуправление «Павлоградское». Не знаю, что их толкает на перемену места работы. Со многими разговаривал: у кого-то чуть меньше зарплата, очень многие сетуют на натянутые человеческие отношения на прежней работе. Очень много людей приходят трудоустраиваться с ШУ им. Героев космоса. В этот понедельник пришли три опытных специалиста с многолетним стажем с этого предприятия, которые уже уволились по соглашению сторон. Но в силу того, что сейчас каким-то непонятным стал механизм трудоустройства на любую из шахт того или иного шахтоуправления, якобы есть ограничение в плане того, что люди, проработавшие год и больше на одном из предприятий, даже если они уже оттуда уволились, не могут быть приняты на другую шахту без согласования какого-то HR комитета ДТЭК, находящегося в Киеве! И ещё: даже если человек был уволен по согласию сторон, но кадровик той шахты не даёт согласия на его новое трудоустройство, такого рабочего не примут на другую шахту. Парадокс!
Шокирует такое рабовладельческое отношение к рабочим, или если хотите, какое-то негласное крепостное право. Но ведь уволившийся человек с его опытом знаний и профессионализмом поедет куда-то искать работу. И где-то её найдёт, возможно, за рубежом. Кому от этого станет хуже? «Павлоградуглю» однозначно. Тем более, что дефицит рабочих кадров на шахте и директор согласен брать таких специалистов на работу. Это крепостничество как бы призвано предотвратить отток кадров с угольных предприятий. Но ведь «Павлоградуголь», образно говоря, состоит из сообщающихся между собой сосудов, то есть шахт. И перемещения рабочей силы в его пределах не навредит делу. А вот с тем, почему с одних предприятий люди уходят, а на другие стремятся попасть, следовало бы разобраться руководству Компании.
Ведь есть проблема с численностью, и очень серьёзная. Медкомиссия регулярно выявляет людей, по состоянию здоровья непригодных к дальнейшей работе в шахтах. И таких немало среди относительно молодых – от 40 до 50 лет. А таких много увольняется – уходят на пенсию, оформляют регресс. Сейчас у нас на медкомиссии более ста человек будут по плану уходить. Кто придёт им на смену при таком отношении собственника? Не смогут ведь до бесконечности по 2 – 3 человека ходить в проходческий забой.
Сегодня у нас коллектив УПР-2 во главе с Александром Горбанем выполнил годовое задание, утром мы поздравляли славных проходчиков. При урезанной численности люди умудряются досрочно выполнять производственные задания. Месяцем раньше с выполнением годовой программы справилась проходческая бригада активиста НПГУ Юрия Криворучко. Но насколько продуктивнее был бы шахтёрский труд, если бы решили две главные проблемы: нехватки рабочих рук и невысокой заработной платы рабочих вспомогательных участков и цехов.

Вадим ТЕРЕЩЕНКО, председатель ППО НПГУ шахты «Павлоградской»